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                南京IPD体系课程

                来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-01-15
                导语概要

                IPD是关于产品开发全过程的理念与方法。其思想来源于PACE研发模式,它包含了业界最佳产品开发模式的各个方面。经过IBM的实践,IPD已经成为一套重整企业产品开发模式的最佳方法论。在国内,华为公司从1

                培训咨询

                IPD是关于产品开发全过程的理念与方法。其思想来源于PACE研发模式,它包含了业界最佳产品开发模式的各个方面。经过IBM的实践,IPD已经成为一套重整企业产品开发模式的最佳方法论。在国内,华为公司从1999年开始率先引进并实施IPD,经过十几年的实践使得产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。国内众多研发类企业都希望了解IPD,学习IPD,应用IPD。

                本课程正是基于华业的IPD体系开发,期望通过本课程的传授,使得有需要的企业能了解、学习、掌握IPD的思想,并通过后续对IPD的运用,提升企业研发管理能力。

                课程目标

                Course objectives
                Course objectives
                • 01

                  掌握产品研发管理体系的基础知识

                • 02

                  掌握IPD集成产品研发的核心理论

                • 03

                  掌握构建技术平台和产品平台的方法

                • 04

                  掌握企业需求和市场需求的有效管理手段

                • 05

                  掌握平台和模块化在新产品策划中的应用

                • 06

                  掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用

                • 07

                  掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用

                • 08

                  掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具

                课程大纲

                Course outline
                Course outline

                • 模块一、产品研发面临的挑战和问题

                  1、IPD的核心思想

                  2、IPD的框架

                  3、IPD的方法论体系

                  4、研发管理体系的水平等级划分及演进

                  5、各级别的特征

                  6、研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?


                • 模块二、IPD体系的整体框架

                  1、产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

                  2、核心战略愿景的意义、示例

                  3、产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

                  4、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

                  5、不同产品类型的产品平台示例

                  6、产品平台战略规划的方法、步骤、示例


                • 模块三、产品战略与产品平台

                  1、产品战略的层次

                  2、核心战略愿景的意义

                  3、产品平台战略的意义

                  4、产品平台与技术、产品线、产品的关系

                  5、不同产品类型的产品平台

                  6、产品平台战略规划的方法


                • 模块四、市场管理与产品规划

                  1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

                  2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例

                  3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

                  4、市场管理与产品规划的流程、步骤

                  5、企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例


                • 模块五、IPD的产品开发决策评审

                  1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

                  2、新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

                  3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

                  4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

                  5、产品开发决策团队的组成、职责

                  6、产品开发决策低效的原因

                  7、企业如何建立高效的决策评审机制


                • 模块六、IPD结构化流程

                  1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

                  2、 IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

                  3、IPD结构化流程的层次结构

                  4、集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

                  5、 IPD各阶段流程介绍

                  6、IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例

                  7、IPD支撑性流程简介

                  8、IPD关键支撑性流程之一——技术评审

                  9、IPD关键支撑性流程之二——项目管理

                  10、IPD关键支撑性流程之三——需求管理

                  11、产品开发流程结构化的几个常见问题

                  12、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

                  13、企业如何建立适合自己的IPD流程


                • 模块七、IPD组织平台

                  1、产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制

                  2、职能制产品开发组织的特点、示例

                  3、项目制产品开发组织的特点、示例

                  4、矩阵制产品开发组织的特点、示例

                  5、产品开发组织常见问题及影响

                  6、IPD组织结构的特点

                  7、IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

                  8、PDT在产品开发组织中的位置,示例

                  9、PDT与职能部门之间的关系

                  10、PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制

                  11、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

                  12、IPD对PDT经理的要求

                  13、如何培养PDT经理

                  14、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台


                • 模块八、国内企业如何成功实施IPD

                  1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

                  2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

                  3、案例研讨:《华为公司IPD变革中的失败情况》

                  4、实施IPD变革的过程

                  5、IPD变革的关键成功因素

                  6、运用变革管理思想保障实施效果

                  7、僵化—优化-固化-IT化产品开发决策团队的组成、职责

                老师介绍

                The teacher introduced
                The teacher introduced
                • 南京IPD体系课程

                  张翱翔 IPD体系构建与流程管理专家

                  产品创新与研发管理权威专家,IPD体系构建与流程管理专家,拥有十六年产品管理及研发管理实战经验,主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施...

                  预约讲师
                • 南京IPD体系课程

                  张永杰 原华为项目经理

                  原华为项目经理,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发);并同IBM顾问一起参与MM(市场管理)体系构建,负责内部推行...

                  预约讲师
                • 南京IPD体系课程

                  樊辉 产品与研发管理咨询顾问

                  产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

                  预约讲师
                • 南京IPD体系课程

                  江新安 知名产品创新与研发管理讲师

                  知名产品创新与研发管理讲师、项目管理讲师,中国趣味轻松式项目管理实战培训模式讲师,致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理、项目管理、研发管理与及IPD理论和方法,以国际上先进的管理理念和方法结合中国企业自主创新的佳实践...

                  预约讲师

                客户评价

                The customer evaluation
                The customer evaluation
                • 1、通过此次IPD流程的培训,我们部门的成员对IPD有了基本的了解,为IPD项目的后续工作奠定了基础,感谢老师的讲解。

                • 2,这次培训,尤其是案例分析,让我能结合以往的经历,切身体会到如果一个公司开发管理混乱,研发人员会面临的工作困境。

                • 3,这次培训,让我从整体上认识到IPD管理架构。但这样架构的实施需要企业本身具备很强的基础能力,如果不考虑这些基础能力的建设,盲目引入IPD的管理方法,将无法达到预期目的。

                • 4,通过这次IPD培训让我看到了从IPD项目上进一步优化和提升公司研发管理水平的曙光,公司对IPD上下一心的热情和从M1到M5逐步推进的科学路线也让我有信心相信IPD项目的顺利实施。有幸作为其中一员我应当更加努力,勇于担责,认真学习。

                合作流程

                Cooperation process
                Cooperation process
                • · 前期课程咨询
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